Portraits Consulting #8

Ali KOOSHANFAR

Pouvez-vous vous présenter ?

Titulaire d’un MBA et d’un master 2 en finance, j’ai démarré ma carrière en tant que banquier d’affaires pendant plusieurs années.

J’ai occupé par la suite un poste de Consultant en transformation digitale et travaillé sur deux grands axes principaux : le traitement de données et l’intelligence artificielle.

Les objectifs étaient d’améliorer la qualité des données, mettre en place la gouvernance de ces données et adapter les processus aux standards de réglementation.

De ce fait, je porte un vif intérêt sur des sujets attenants à la finance et transformation digitale.

Concrètement, en quoi consiste votre métier au sein de Consulting ?

Au cours de mes missions, j’ai participé à des projets d’IA et de data pour optimiser l’exploitation des données, le développement d’outils, accompagner les équipes sur les sujets innovants et les faire monter en compétence sur les nouvelles technologies/solutions.

Évoluant aujourd’hui au sein un grand groupe bancaire français côté CIB, j’accompagne l’équipe dédiée à l’amélioration de l’outil de gestion du crédit – dans le cadre de la mobilisation des créances auprès de la Banque de France.

Si je vous dis « Transformation », vous me répondez…?

C’est un facteur d’amélioration des processus organisationnels, une revue complète des technologies mais également une révolution culturelle.

À ce titre, elle impose aux organisations un véritable défi de conduite du changement au sein de leurs équipes.