Portraits Consulting #2

Thierry CHOUAKAM

Pouvez-vous vous présenter ?

Ingénieur de formation, je me suis directement orienté vers le conseil et la gestion de projets en intégrant des SSII où j’ai évolué sur différents programmes de transformation en tant que Chef de Projet, PMO transverse et PO.

J’ai intégré SOFTEAM Consulting en 2019 où je m’épanouis en travaillant sur des projets de transformation à la fois stratégiques et challengeant.

​​​​​Concrètement, en quoi consiste votre mission client actuelle ?

Actuellement je suis Product Owner au sein de DOCAPOSTE depuis Décembre 2020.

Je suis en charge d’une part de piloter un programme stratégique de migration de solutions techniques et d’autre part d’accompagner la transformation d’une BU.

Mon objectif consiste à tenir l’ensemble des enjeux stratégiques.

Pour y parvenir, je dois coordonner et fluidifier les différentes parties prenantes du programme, suivre les chantiers au quotidien, anticiper les risques et les actions correctives ainsi que déployer la conduite du changement.

Si je vous dis «Transformation», vous me répondez… ?

Challenge ! Parce que la transformation de son entreprise est un réel défi qui ne s’improvise pas, et que nombre de chefs d’entreprise désireux de passer le cap de cette transformation ne savent pas, par où et comment commencer.

SOFTEAM Consulting a construit une approche conseil qui permet de sécuriser et réussir les projets de transformation.

Imane BENNANI

Pouvez-vous vous présenter ?​​​​​​​

​​​​​​​Après un double master Management des Organisations et Système d’informations et une formation en comptabilité à l’IAE Lyon 3, j’ai pu intégrer une SSII. Grâce à mes différentes missions, j’ai pu mettre en pratique mes connaissances théoriques et confirmer mes deux casquettes SI et Comptabilité.

J’ai essentiellement travaillé dans le secteur bancaire, au sein de BNP Paribas puis de Crédit Agricole pendant 8 ans, exerçant ainsi tour à tour le métier de business analyste et d’analyste financier rythmé par les clôtures mensuelles, trimestrielles ou annuelles.

Concrètement, en quoi consiste votre métier chez Consulting ?

Aujourd’hui, je suis chef de projet fonctionnel sur un outil permettant de mettre à disposition des protections individuelles à destination des structures hospitalières publiques et privées dans le cadre de la crise sanitaire Covid-19. Le Ministère de la Santé (MSS) a mandaté Docaposte pour répondre à cette demande.

Je suis l’intermédiaire entre le client et les équipes techniques pour essayer de traduire au mieux son besoin.

La particularité de ce projet est d’avoir plusieurs interlocuteurs avec différentes attentes :

• Le MSS contingente les établissements afin de leur fournir des protections gratuitement suivant leurs besoins dans un mode sous tension activé par le Ministère.
• Le consortium mandaté par le MSS qui vend les protections. Une autre chaine doit être mise en place (les paiements, la comptabilisation, la gestion des stocks, l’enregistrement de la base articles dans l’outil…).

Si je vous dis « Transformation », vous me répondez… ?

Progrès. La crise sanitaire a clairement démontré que notre monde doit évoluer et que nous nous devons de le reconstruire dans le numérique et le digital. Ce progrès doit rester éthique et respectueux de l’environnement et des règles.